施工进度计划编制的内容和步骤如下：

编制依据

以合同工期为依据安排开、竣工时间。

设计图纸、材料定额、机械台班定额、工期定额、劳动定额等。

机具设备和主要材料的供应及到货情况。

项目部可能投入的施工力量及到货情况。

工程项目所在地的水文、地质及其他自然情况。

工程项目所在地资源可利用情况。

影响施工的经济条件和技术条件。

工程项目的外部条件等。

编制流程

落实施工组织设计。

分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。

采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。

具体步骤

划分施工过程：将整个工程划分为若干个施工阶段，如基础施工、主体施工、装饰装修等。

计算工作量：根据设计图纸和工程数量计算规则，逐项填入施工项目的实物工程量。

确定劳动量和机械台班数量：劳动量是工程量与对应时间定额的乘积，机械台班数量根据施工组织规定进行计算。

确定各施工过程的持续施工时间：根据工程量、劳动量和机械台班数量，计算各施工过程的持续时间。

编制施工进度计划的初始方案：将上述信息汇总，编制出初步的施工进度计划。

检查和调整施工进度计划初始方案：与相关方进行充分沟通，审查计划的合理性和可行性，并根据实际情况进行调整。

注意事项

符合有关规定，包括国家政策法规、合同条款、投标书承诺等。

先进可行，满足企业对工程项目要求的施工进度目标，结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度。

锁定关键线路，确保关键路线不偏离。

对上沟通，协调资源，掌握实际能投入的资源情况，确保项目整体节点实现。

通过以上步骤和注意事项，可以编制出科学、合理且切实可行的施工进度计划，为项目的顺利实施提供有力的保障。