使用Project软件编写施工进度计划的步骤如下：

确定项目的关键任务和里程碑

在开始制定项目计划之前，需要明确项目的关键任务和里程碑。这些是项目的重要节点，通常包括项目的开始、结束以及一些关键的中间节点。

为每个任务分配持续时间和资源

在Project中，为每个任务分配所需的持续时间和资源。这有助于确保项目在资源有限的情况下按时完成。

设置任务的先后顺序和依赖关系

确定任务之间的先后顺序和依赖关系，以确保项目按计划进行。这可以通过设置任务的前置任务和后续任务来实现。

使用甘特图和关键路径分析来可视化项目进度

利用甘特图可以直观地展示项目的进度，而关键路径分析则可以帮助识别项目中的关键任务，这些任务直接影响项目的完成时间。

定期更新进度，跟踪实际完成情况

在项目实施过程中，需要定期更新进度，并跟踪实际完成情况。这有助于及时发现偏差，并采取相应的调整措施。

保存比较基准

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。在Project中，可以保存比较基准，以便在后续工作中进行对比分析偏差。

记录实际时间

在施工的实际过程中，生产人员需要根据现场当前实际开工和完成的分项工程，在进度计划中填写实际时间。这组时间是现实的客观记录，有助于分析项目的实际进度。

滚动计划时间

滚动计划是指在项目过程中，随着每一次填写分项工程的实际开始或结束时间，需要马上重新排定进度计划。这有助于确保进度计划始终与实际施工情况保持一致。

设置工作时间和项目的起始日期

在Project中，需要设置工作时间和项目的起始日期，并将新任务设置为“自动任务”，以便自动调整。

添加任务名称、级别、关系、工期

在项目计划中，需要添加任务名称、级别、关系、工期等信息，以便清晰地展示项目进度和任务安排。

保存比较基准

在项目进度计划排定后，需要保存比较基准，以便在后续工作中进行对比分析偏差。

通过以上步骤，可以使用Project软件有效地编写和管理施工进度计划，确保项目按时完成。