进度计划与进度管理计划之间存在明显的区别，主要体现在以下几个方面：

内容不同

进度管理计划：这是一套关于如何制定、更新和修改项目进度计划，以及如何监控项目进度绩效的制度或办法。它侧重于管理过程和方法。

进度计划：这是实际性计划，依据进度管理计划的规定，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成，关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。它侧重于具体任务的执行顺序和时间安排。

目的不同

进度管理计划：用来指导进度管理工作，确保项目进度始终与计划保持一致。

进度计划：用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施，确保项目按时完成。

制定过程不同

进度管理计划：在项目开始时制定，并在整个项目期间进行更新，考虑项目进度管理的整体策略、方法、工具和技术，以及如何应对潜在的进度风险。

进度计划：在项目开始时制定，并在项目执行过程中根据实际情况进行调整，例如当某个任务延误时，可以通过调整其他任务的开始时间来弥补。

关注点不同

进度管理计划：注重如何对进度计划进行管理和控制，包括监控进度、识别偏差、分析原因并采取纠正措施等内容。

进度计划：关注项目的具体活动时间、里程碑和关键路径，要求项目经理密切关注项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。

参与者不同

进度管理计划：通常由项目经理或项目团队制定，他们具有全局视野和专业知识。

进度计划：可能由不同的团队成员制定，以确保任务的顺利进行。

调整灵活性不同

进度管理计划：相对固定，一旦制定后通常不会轻易更改。

进度计划：可以根据实际情况进行调整，例如当某个任务延误时，可以通过调整其他任务的开始时间来弥补。

总结：

进度计划与进度管理计划在内容、目的、制定过程、关注点、参与者和调整灵活性等方面存在明显的区别。进度管理计划侧重于管理过程和方法，而进度计划侧重于具体任务的执行顺序和时间安排。两者在项目管理中相互补充，共同确保项目的顺利进行。