服装工厂管理的四大基本方法包括：

明确目标与规划布局

设定合理目标：根据市场需求、订单量、季节性变化等因素，制定具体、可量化的生产计划与目标，包括产量、质量标准、交货期等。

科学布局：根据工艺流程、设备特性、物料流动等因素，进行科学的生产区域划分，确保各区域间物料流转顺畅，减少搬运距离和时间，同时考虑环境因素，创造舒适的工作环境。

标准化作业与流程优化

标准化作业：制定详细的作业指导书（SOP），明确每个工序的操作步骤、技术要求、质量标准及注意事项，通过培训使员工掌握标准作业方法，减少人为错误，提高产品质量稳定性。

流程优化：运用精益生产理念，识别并消除浪费环节，通过流程再造、设备升级、自动化改造等措施，简化作业流程，缩短生产周期，并建立跨部门协作机制，确保生产流程的顺畅衔接。

质量管理与控制

建立完善的质量管理体系：依据国际标准或行业标准，建立涵盖原材料检验、生产过程控制、成品检验、售后服务等环节的质量管理体系，明确质量责任，落实质量追溯制度。

过程质量控制：严格执行工艺规程，加强质量监督，对质量问题进行及时分析和处理，确保每个环节都能得到有效控制。

成本管理

成本核算与控制：计算、归集和分配生产成本，包括直接、间接成本核算，监督成本形成环节，降低成本，包括预算、分析和考核。

成本优化：通过技术改进、提高效率降低成本，持续改进成本管理体系，使成本管理和控制问题越改越小、越改越少，不断追求卓越。

这些方法共同构成了服装工厂管理的基础框架，通过有效实施这些方法，可以提高生产效率、保证产品质量、降低成本，从而提升企业的整体竞争力。