服装后道管理流程和方案主要包括以下几个方面：

成衣整理

内容：包括成衣熨烫、整形等工作，确保成衣外观美观，提高产品卖点。

成衣检验

内容：对成衣的尺寸、做工、面料、配件等方面进行全面检测，确保质量符合标准，满足客户要求。

包装

内容：将成衣装入包装袋、纸盒等容器中，并附上标签、吊牌等信息，以便出厂或销售。包装要求整齐、干净，防止成衣受到污染或损坏。

质量控制

内容：对成衣的各项指标进行监控与确认，发现问题及时处理，确保产品质量达到标准。质量控制应有标准化的流程和检测手段，对不合格品进行处理或重制。

售后服务

内容：为客户提供售后支持和服务，解决客户在使用过程中遇到的问题，维护客户关系，提升品牌形象。

建立规范的后道管理流程

内容：制定并实施规范的服装后道管理流程，明确各项工作的责任部门、具体操作流程、标准化检测方法等内容，确保工作有序开展，提高效率和质量。

强化质量控制

内容：建立完善的质量控制体系，采用先进的检测设备和技术，对成衣进行全方位的检验和监控，确保产品质量达到标准，提升竞争力。

流通管理

内容：确保成品不在某一工序过多堆积，以免影响整体工作进度。管理者需要识别并解决人手不足、材料短缺或技术问题等瓶颈。

操作流程概述

内容：通常后道涉及整烫成衣、最后检验、挂吊牌贴标、成衣包装、装箱与出货等步骤。

质量与效率管理

内容：管理者应对第一包产品进行详细研究，发现问题，提出注意的问题。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求，不能过于苛刻，衣服是用来穿的，工艺只是服装的一部分，分清并懂得客户要求很重要。

进度把握

内容：管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量，在一般规模的工厂，应该有专人负责。进车间签收，出车间打条的工作制度，对于反修比较频繁的，应及时向上级领导反映，能及早解决，也可通过一些制度来约束，进行奖惩。

辅料管理

内容：管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求，特别是对吊牌贴纸的管理，要提早进行，分类管理，用中文标名样品，贴纸等可在成衣后整理时同时进行，这样不容易混乱。

通过以上流程和方案，可以确保服装后道管理的高效运作，提高产品质量，满足客户需求，并提升企业的整体竞争力。