服装厂的管理可以通过以下几个方面来进行：

生产管理

生产计划：制定合理的生产计划，包括生产目标、进度、成本等，并根据市场需求和企业能力调整生产计划。

生产流程：优化生产流程，提高效率，降低浪费，明确生产环节的责任人和完成时间。

生产现场管理：加强现场管理，确保环境整洁、安全，定期检查和维护生产设备。

生产控制：监督生产进度、质量、成本和安全，及时处理生产线上的问题。

质量管理

原材料质量控制：严格检验原材料，确保符合标准，建立供应商评估制度。

生产过程质量控制：严格执行工艺规程，加强质量监督，对质量问题进行及时分析和处理。

成品质量控制：对成品进行严格检验，确保符合客户要求，建立质量追溯制度。

质量改进：制定质量改进计划，组织改进活动，评估改进成果，持续提升质量。

成本管理

成本核算：计算、归集和分配生产成本，包括直接、间接成本核算。

成本控制：监督成本形成环节，降低成本，包括预算、分析和考核。

成本优化：通过技术改进、提高效率降低成本。

人力资源管理

招聘与配置：根据需求招聘合适人才，合理配置。

培训与发展：加强员工培训，提高技能，关注员工职业发展。

绩效考核：建立科学的考核体系，激发员工积极性，确保考核公正、公平。

供应链管理

供应商管理：评估供应商信用、质量、交货周期等，选择合适的合作伙伴。

信息化建设：实现供应链各环节的数据共享和协同，优化和调整，及时发现和解决问题。

安全与卫生

安全管理：做好防火、防盗等安全工作。

沟通与协调

沟通桥梁：设立专业的培训课程，讲述精益生产所带来的效益，以及JIT模式的运用，架起沟通的桥梁。

均衡生产：配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作，制定监督条例，减少阳奉阴违的事情。

制度与执行

制度建设：建立健全组织结构，建立严格的用人制度，设计好薪酬制度，建立竞争机制。

制度执行：制度是管理的一根标杆，管理者要按制度办事，树立威信，确保管理成效。

通过以上几个方面的综合管理，服装厂可以实现高效、有序的生产运营，确保产品质量，控制成本，提高员工满意度，从而在激烈的市场竞争中保持优势。