工程进度计划表有多种形式，具体取决于项目的性质、范围和要求。以下是一些常见的工程进度计划表：

甘特图：

甘特图是一种条形图，用于显示任务和时间的关系。它将任务分成不同的阶段或里程碑，并在图表上显示每个任务的开始和结束时间。

网络图：

网络图是一种图形化的方法，用于显示任务之间的依赖关系和逻辑顺序。它通常由节点和箭头组成，节点代表任务，箭头代表任务之间的依赖关系。

里程碑图：

里程碑图是一种图形化的方法，用于显示项目的重要阶段或里程碑，以及每个里程碑的完成时间。

资源直方图：

资源直方图是一种图表，用于显示项目所需的资源（如人力、设备、材料等）和每个资源的分配情况。

施工总进度计划：

施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。

单位工程施工进度计划：

单位工程施工进度计划是以单位工程（如土坝的基础工程、防渗体工程、坝体填筑工程等）为编制对象，拟定出其中各分部分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。

分部分项工程进度计划：

分部分项工程进度计划将整个项目按照工程分部分项进行划分，并为每个分部分项制定独立的进度计划。

详细工程进度计划：

详细工程进度计划是对特定工程任务或活动进行详细规划和安排的计划。它通常包括具体工作的开始和结束日期、工序顺序、工作量、资源分配、工期等详细信息。

周期性进度计划：

周期性进度计划是根据项目的时间要求和进展情况，按照一定的时间间隔进行更新和调整的计划。它可以是每周、每月或其他固定时间周期内的进度计划，用于跟踪项目的实际进展与计划进度之间的差异，并及时采取措施进行调整。

横道图进度计划：

横道图进度计划一般包括工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开场时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的互相搭接关系，以及整个工程的开工时间、完工时间和总工期。

网络图进度计划：

网络图进度方案包括CPM网络图、PERT网络图、GERT网络图以及时标网络图、搭接网络图和流水网络图等。最常用的是CPM网络图、时标网络图和横道图。

根据项目的具体需求，可以选择适合的进度计划表类型来进行项目管理和进度控制。通常，结合使用多种进度计划表可以更全面地监控和管理项目的进展。