根据施工进度计划横道图计算施工工期安排的方法如下：

确定总工期

方法一：横道图的最前端到最右边的线条末端之间的时间差即为总工期。

方法二：在Excel中，横道图的时间轴显示的是季度而不是日期，总工期可以通过计算季度数来确定。

分析各工序的持续时间

每个工序在横道图上对应一条横线，横线的长度表示该工序的持续时间。

通过查看横道图上各工序的起始和终止日期，可以计算出每个工序的持续时间。

确定关键路径

关键路径是影响总工期的关键工序，通常是最早开始和最早结束的工序。

通过分析横道图，找出所有关键路径，并确定这些路径的总持续时间，从而得出项目的最短工期。

考虑资源约束

施工进度计划中通常会考虑人力、机械等资源的约束条件。

根据资源的使用情况，调整各工序的持续时间，确保项目在资源约束下按时完成。

标注实际进度

在实际施工过程中，定期在横道图上标注实际完成进度。

通过对比实际进度和计划进度，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。

调整与优化

根据实际施工情况，及时调整施工进度计划，确保项目按计划进行。

通过优化资源配置和工序安排，提高施工效率，缩短工期。

建议

使用Excel等工具绘制横道图时，确保时间轴和横道标注清晰，便于理解和分析。

定期检查和更新横道图，确保其与实际施工进度一致，及时调整偏差。

在制定施工进度计划时，充分考虑资源约束，确保项目在资源有限的情况下仍能按时完成。