项目管理进度管控措施包括：
明确项目目标
项目目标的明确性是项目成功的先决条件。在项目开始阶段，应明确项目的具体目标、交付成果和期望的完成时间。这有助于整个团队对项目有一个共同的理解和目标。
制定详尽的工作分解结构（WBS）
WBS是将项目任务分解成更小、更易管理的部分的过程。通过制定WBS，项目经理可以清晰地识别出项目的所有任务，以及这些任务之间的依赖关系，从而确保每个任务都能按时完成。
采用适当的进度控制工具
进度控制工具，如甘特图、关键路径方法（CPM）和敏捷管理工具，是项目管理中不可或缺的一部分。它们有助于项目经理有效地跟踪和监控项目进度。
定期进行进度评估与调整
项目经理需要定期评估项目进度，并与团队成员进行沟通，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
加强沟通和协调
项目进度是由整个团队共同完成的，团队成员之间需要密切合作，协调工作进度，共同解决问题。项目经理需要建立良好的沟通机制，及时传达项目进展情况和进度调整信息，促进团队协作。
实施风险管理
项目进度受到众多因素的影响，如资源限制、技术难题、外部环境变化等。因此，在制定项目进度计划的同时，也需要考虑项目风险，并制定相应的风险应对措施。
设置明确的里程碑
里程碑是项目中的重要节点，代表着关键的交付物或项目阶段的完成。通过设定和监测这些里程碑，项目经理可以更好地掌握项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
利用项目管理软件
项目管理软件可以帮助项目团队实时了解项目进度，及时发现并解决进度滞后的问题。
采用敏捷方法
敏捷方法能够帮助项目团队更好地应对变化和不确定性，并快速响应需求变化，从而更好地管理项目进度。
建立有效的沟通渠道
项目团队应该建立有效的沟通渠道，以便及时与项目领导层和团队成员进行沟通。沟通应该基于透明和坦诚的原则，以便项目团队和项目领导层之间更好地理解对方的需求和期望。
通过以上措施，项目团队可以更有效地管理项目进度，确保项目按时完成。建议项目经理在项目启动阶段就制定详细的项目计划，并在执行过程中不断监控和调整，以应对可能出现的各种挑战和变化。
