项目进度管理，也称为项目时间管理或项目排程管理，是 项目管理中的一个关键环节。它 通过计划、执行、监控和控制项目的各项活动，以确保项目在规定的时间内完成。项目进度管理的核心要素包括制定详细的项目计划、分配资源、时间安排、监控进度以及调整计划。

具体来说，项目进度管理的主要目标是在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，并在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，以保证项目按时完成。这一过程涉及到以下几个核心步骤：

项目计划：

确定项目的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表。

进度安排：

对项目任务进行排序，确定每个任务的开始和结束时间。

进度监控：

通过跟踪项目的实际进展，及时发现并解决问题。

进度控制：

在项目执行过程中，对进度进行调整和控制，以确保项目按计划进行。

项目进度管理不仅关注项目各个阶段的起止时间，更涉及到资源分配、任务调度、风险控制等诸多方面，是项目管理中极为复杂且关键的一环。在软件开发项目中，项目进度管理尤为重要，因为它直接影响到软件的开发周期和最终交付时间。

建议在实际项目管理中，项目团队应重视项目进度管理，通过科学的方法和工具，制定合理的进度计划，并在执行过程中不断监控和调整，以确保项目能够按时、按质完成。