两化融合管理者代表的职责主要包括以下几个方面：

在企业战略层面统筹推进两化融合

制定两化融合方针和目标。

向全员传达企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。

提出企业两化融合相关的决策建议

根据企业实际情况，提出推进两化融合的具体建议和措施。

确保基础条件和资源保障到位

确保企业具备推进两化融合所需的基础条件和资源。

统筹三地的网管工作

负责集团三地ERP项目的跟进与维护，确保公司生产线主要网络的正常运行。

负责与控股集团对接OA系统运营、开发与维护工作 。

负责公司监控设备的日常运行维护。

负责公司所有办公网络、电脑、打印机等办公设备的安装维护及异常处理。

建立健全职责与协调机制

确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动。

推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用。

对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用

管理者代表的信心、决心和恒心对持续提升和改进两化融合绩效至关重要。

这些职责涵盖了从战略制定到具体执行，再到资源保障和协调沟通的各个方面，确保两化融合在企业中的有效推进和实施。