摩托罗拉的物流管理案例分析可以带来以下几点心得：

收货方付费原则：

摩托罗拉采用收货方付费的原则，这不仅简化了物流操作手续，还确保了物流服务商对当地海关、商检和其他政府部门规定的熟悉程度，从而提供高效的“门到门”服务。

统一保险管理：

摩托罗拉将所有货物运输的保险费由美国总部统一交纳，避免了物流服务商在运输过程中需要单独购买保险的麻烦，同时也简化了索赔程序。

百分考核制：

摩托罗拉对物流服务商实行百分考核制，从运输周期、信息反馈、单证资料准确率、财务结算、货物安全、客户投诉等多个方面进行严格考核，确保服务质量，并根据考核结果调整业务量。

全球运输管理：

摩托罗拉通过成立全球性物流资源公司，对备选的物流服务企业进行全面的资信、网络、业务能力调查，并进行试运行和严格的月度作业考评，确保全球范围内的物流资源得到整合和优化。

多种服务要求：

摩托罗拉要求物流服务商提供多种服务，包括标准服务和应急快速服务，以满足不同生产线和客户的紧急需求。

信息化管理：

摩托罗拉注重物流系统的信息化管理，通过联网实现货物的随时跟踪、查询和掌握，确保物流过程的透明和高效。

合作伙伴选择：

摩托罗拉通过招标方式选择物流服务商，确保获得国内外优秀的物流服务，并通过竞争机制促进物流服务质量的提高。

JIT生产模式：

摩托罗拉在中国市场成功实施JIT生产模式，通过高效的物流管理，实现了节假日无间断放行，保证了生产的正常运转。

全球化、数字化和平台化发展：

摩托罗拉计划进一步实现物流系统的全球化、数字化和平台化，通过物流资源整合、信息共享和服务共享，提升物流成本竞争力。

通过这些案例，可以看出摩托罗拉在物流管理方面采取了多种创新措施，如统一保险管理、百分考核制、全球运输管理、信息化管理和合作伙伴选择等，这些措施不仅提高了物流效率，还降低了物流成本，增强了企业的市场竞争力。未来，摩托罗拉将继续优化其物流系统，实现更高效、更透明的物流运作。