单位实施综合管理绩效评价的建议如下：

进行正确的绩效观念教育

转变领导层的绩效观念，明确绩效考核的目的，营造以事实为依据的考核风气。

通过培训教育，传达绩效管理的目的和意义，帮助员工积极主动地配合绩效考核工作。

宣扬竞争性导向文化

引入竞争机制，推动良性的绩效考核工作，形成你追我赶的工作氛围，激发员工的积极性和创造性。

建立科学的绩效考核制度

选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。

制定包括工作任务完成情况、主动性和创新能力、团队合作精神等指标的考核标准，并根据不同岗位的特点进行调整和细化。

建立有效的反馈机制

通过定期的绩效面谈、360度反馈等方式，向员工提供针对性的反馈意见，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

培训和发展机会

在绩效考评的基础上，针对员工的不足之处提供相关的培训和发展机会，帮助员工提高自身的能力和绩效水平。

激励机制

绩效考评结果应与激励机制相结合，对高绩效员工提供更多的奖励和认可，激发其工作动力和创造力。

建立绩效考评的持续改进机制

定期对考评标准、反馈机制和激励机制进行优化，确保绩效考评工作能够与企业发展保持同步。

关注公平公正

注重公平公正，避免出现任人唯亲或以权谋私的现象，确保绩效考核的客观性和公正性。

应用现代化技术

利用互联网技术，实现对单位运行情况的数据化和自动化管理，提高考核效率和准确性。

注重人性化管理

在绩效考核过程中，注重人性化管理，关注员工的心理需求和情感因素，提高员工的满意度和忠诚度。

加强考核结果的应用价值

重视绩效考核结果的应用，发掘单位的优势和潜力，将绩效考核结果作为改进单位运行和管理的指南和指示。

制定科学合理的指标体系

指标体系应具有针对性、客观性、可操作性等特点，确保能够全面反映单位的工作成效。

建立统一的考核制度

从顶层设计层面推动绩效管理评价工作，建立统一的考核制度，确保评价结果可应用、可落地。

回归事业单位本质属性，重视考核公益导向

在事业单位绩效考核中，坚持党的领导，突出政治素质，强调全面从严治党，确保绩效考核的公益导向。

通过以上建议，单位可以更有效地实施综合管理绩效评价，提高工作效率和成果，促进单位的持续发展。