管理思维注重以下几个方面：

自我责任

管理者在面对问题时，应首先承担责任而非责怪他人，这有助于营造一个诚实和建设性的环境，并增强组织的问责制。通过自我责任，管理者能够促进团队的士气和生产力。

全局思维

管理者需要具备全局观念，从整体出发理解和把握目标，而不仅仅是关注自己负责的部分。这种思维方式能够帮助管理者在面对复杂问题时做出更明智的决策，避免局部利益损害整体利益。

目标设定与执行

管理者应设定明确的目标，并采取小步骤实现这些目标。大目标提供愿景和方向，而小步骤确保目标的稳步实现，并允许灵活应对挑战。

沟通与协作

管理者需要具备卓越的沟通和协作能力，能够激励团队成员朝着共同目标努力。这包括理解每个成员的能力和潜力，协调资源和分配任务，以确保每个人的努力最大化地贡献于整体目标的实现。

持续改进

管理者应不断审视当前的工作方法，积极寻求优化和改进的机会。通过持续改进，管理者可以提升团队的工作效率和质量，确保组织在竞争中保持领先地位。

团队管理

管理者需要了解团队成员的特长和需求，合理分配任务，激发团队潜力，并建立良好的沟通机制，减少误解和冲突。同时，注重团队文化的建设，形成积极向上的工作氛围。

项目管理

管理者需要制定详细的计划，合理分配资源，确保项目按计划进行，并善于协调各方利益，处理项目中的问题和风险，从而提高项目的成功率。

制度化管理

管理者需要遵循和认同管理的制度化，通过是非化、标准化和制度化三个步骤，确保管理行为的规范性和一致性。

领导力

管理者需要具备领导力，包括明确企业的发展方向，传达愿景，激励团队成员，并引导他们实现目标。

用人与效能

管理者在用人时，应考虑个人的能力和长处，而非仅仅岗位职责。同时，关注效能，即“做正确的事”，而非仅仅“以正确的方式做事”。

这些方面共同构成了管理思维的核心内容，帮助管理者在面对各种挑战时能够做出明智和有效的决策，推动组织的持续发展和成功。