霍桑效应（Hawthorne Effect）是一种 心理学现象，指的是当人们知道自己正在被观察或者研究时，他们的工作表现、行为和言语表达往往会暂时性地改变。这个效应得名于20世纪20-30年代在美国芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。

在霍桑工厂的实验中，无论是改善工作条件还是仅仅是对工人的关注和倾听，都导致了工作效率的显著提高。这种现象表明，人们在被观察时，可能会更加努力地工作，以期望得到更好的评价或结果。

霍桑效应不仅仅局限于工作场所，它也可以应用于其他领域，如教育、管理学和社会科学等。这个效应揭示了人们在知道自己成为观察对象时，可能会改变自己的行为，这种改变可能是积极的，也可能是消极的，具体取决于个体对观察的目的和结果的预期。

需要注意的是，霍桑效应并不意味着所有被观察的人都会表现出更好的行为，但它确实表明，观察和关注可以对人的行为产生显著影响。因此，在设计实验或进行调查时，研究人员应当意识到这一效应的存在，并采取适当的措施来减少其对结果的干扰，从而更准确地评估变量之间的关系。