评价别人的访谈时，可以从以下几个方面进行：

访谈过程

详细描述：包括访谈的主题、提问方式、对话交流情况等。

互动情况：观察被访者的参与程度和反应，是否积极互动。

访谈效果

目标达成：评估是否达到了预期的目标，是否获得了有价值的信息。

信息获取：检查是否有效地获取了所需的信息和数据。

访谈质量

主持人表现：评价访谈主持人的表现，包括其引导话题的能力和沟通技巧。

问题设计：评估问题的设计和引导是否合理，是否能够有效引导被访者回答。

被访者参与：考察被访者的参与程度和配合度。

反思与总结

问题处理：反思访谈过程中遇到的问题和挑战，以及如何应对这些问题的策略。

改进建议：提出改进访谈的建议，以便在未来的访谈中取得更好的效果。

研究方向：探讨进一步的研究方向，以深化对访谈主题的理解。

客观性与公正性

基于事实：评价应基于事实和观察，避免主观臆断。

全面客观：既要关注被访者的优点，也要客观地指出其不足之处。

过程关注：重视被访者的工作过程而非仅仅关注工作成果。

个人品质

性格特质：如果断、热情、思想成熟、精明能干等。

工作态度：如认真负责、积极主动、独立工作能力强等。

沟通能力：如良好的交际能力、沟通技巧等。

综合素质

政治立场：如政治素质高、大局观念强、自觉维护团队团结等。

领导能力：如统筹能力强、能够驾驭全局、有丰富的领导经验和艺术。

学习能力：如好学勤奋、不断追求进步等。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面了解被访者在访谈中的表现，并为未来的改进提供有价值的参考。