vivo的人员架构可从以下层面进行梳理：

一、高层管理团队

CEO

公司最高领导者，负责制定战略目标、监督部门工作及整体方向。

执行副总裁、首席运营官（胡柏山）

主管市场与运营领域，2025年计划推进MR（混合现实）项目，团队规模达500人。

二、核心业务部门

AI领域

新成立的人工智能部门整合了原OS产品领域下的AI一部、二部，由张飞担任总经理，直接向副总裁汇报。

互联网平台运营

由原互联网平台运营总经理张飞兼任AI领域总经理，原战略发展部总经理李睿组建新业务战略部，负责线上业务拓展。

市场与销售

- 市场部：

负责品牌推广、市场调研及消费者需求分析，与产品战略部紧密合作。

- 销售部：执行销售策略，覆盖线上线下渠道，目标提升销量。

三、职能支持部门

研发部门

占员工总数的75%以上，全球化研发网络覆盖10个城市，专注于产品创新与技术突破。

工业设计部

负责产品外观、材质等设计，与软件部协作定义产品交互体验。

品牌与传播组

管理品牌创意、广告投放及媒体关系，是公司唯一的品牌输出口径。

四、组织架构特点

分层管理：

采用总部与分公司分权结构，提升决策效率。

垂直细分：部门职能明确，如市场部下设市场、销售、工业设计三大板块。

规模庞大：员工总数超万人，管理层次复杂，存在一定内耗问题。

五、其他说明

职级体系：包含从基层员工到C4高级总监的完整层级，但存在“组长泛滥”的现象。

创新导向：研发占比超75%，注重用户需求挖掘与前沿技术探索。

以上架构综合了多个信息来源，部分细节需以公司官方公告为准。