管理学中的授权是指 上级将一定的权力和责任授予下级，使下级在一定的监督下拥有相当的自主权。授权是组织运作的关键，通过授权，主管可以将用人、用钱、办事、谈判、协调等决策权转移给下属，既授予权力，又赋予完成工作所必需的责任。

授权有以下几个重要方面：

明确目标与任务：

在授权前，需要明确清晰的目标和具体任务。例如，在新产品研发授权中，要确定产品的功能和上市时间等。

权责对等：

授权时，必须根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力，确保权责对等。

监督与自主：

授权后，上级需要对下属的工作进行监督，但同时也要给予下属足够的自主权，以便他们能够独立完成任务。

技能与责任：

授权要求被授权者具备更高的技能或承担更多的责任，这有助于他们的个人成长和发展。

遵循原则：

在授权过程中，需要遵循一些原则，如相近原则（即给下级直接授权，不要越级授权）等。

通过合理的授权，管理者可以不必亲力亲为，从而将更多的时间和精力投入到企业的发展和战略制定上，同时也能激发下属的积极性和创造力，提高组织整体的工作效率。