波士顿矩阵的局限性主要包括以下几点：

静态视角：

波士顿矩阵仅是一个静态的工具，无法考虑产品市场的动态变化和竞争环境的不断变化，因此可能无法提供足够的信息支持公司长期战略规划。

仅考虑市场份额和市场增长率：

波士顿矩阵主要依赖于市场份额和市场增长率两个因素来评估产品的地位，忽略了其他重要因素，如技术创新、竞争力、市场需求等。

忽略产品互动效应：

波士顿矩阵将每个产品独立评估，而实际上不同产品之间可能存在相互作用，比如一个产品的成功可能会促进另一个产品的销售。

忽略成本因素：

波士顿矩阵没有考虑产品的生产成本、营销成本等因素，而这些因素对产品的盈利贡献至关重要。

无法适用于所有行业：

波士顿矩阵更适用于成熟市场和产品生命周期较长的行业，对于新兴市场和快速变化的行业可能不太适用。

过于简单：

波士顿矩阵用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况，且两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。

暗含假设不成立：

波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正相关的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

实践中存在困难：

在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的，有时数据会与现实不符。

风险因素未考虑：

波士顿矩阵的分析中并没有考虑风险因素。

综合性企业市场占有率难确定：

在分析市场占有率的因素时，因为某些企业是多元化经营的综合性企业，较难确定该因素。

缺乏消费者因素：

波士顿矩阵没有考虑消费者的需求和偏好，而这些因素对产品的市场表现有重要影响。

理论基础不适用快速变化的环境：

波士顿矩阵的理论基础是经验曲线，而经验曲线的一个有效前提是环境比较稳定。随着经济全球化和新技术的快速推广，企业的外部环境变化很快，这对经验曲线的有效性是挑战，进而对波士顿矩阵的有效性也是一个挑战。

成本领先战略不是唯一源泉：

对于市场占有率，波特的著作在分析日本企业时就已说过，规模不是形成竞争优势的充分条件，差异化才是。

多角化经营并不对所有企业都适用：

并非所有企业都适合采用多角化经营策略，有些企业可能更适合专注于某一领域或产品。

综上所述，波士顿矩阵虽然在企业管理中具有一定的指导意义，但在实际应用中存在诸多局限性，企业需要结合其他分析工具和方法进行综合评估和决策。