波士顿矩阵，也称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家和咨询顾问布鲁斯·亨德森于1970年创作的一种分析工具。该工具通过将企业不同的业务组合作为一个矩阵来进行分析，从而评估每个业务组合的潜在发展机会和需要的管理策略。

波士顿矩阵的核心维度包括 市场增长率和 相对市场份额。市场增长率反映市场的增长潜力和活跃程度，是决定企业产品结构是否合理的外在因素。相对市场份额则反映企业在该市场中的竞争地位。通常将市场增长率和相对市场份额分为高低两个档次，从而形成四个象限，每个象限代表一种业务类型。

明星产品（Stars）：高市场增长率和高相对市场份额。这些产品处于高增长、高份额的状态，通常需要大量投资来维持其市场地位，但也具有高增长潜力和高回报。企业通常设定的目标是进一步扩大市场份额，巩固竞争优势，保持行业领先地位，将其发展成为未来的现金牛业务。

金牛产品（Cash Cows）：低市场增长率和高相对市场份额。这些产品是成熟期产品，高边际利润能为企业带来源源不断的收入，企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。

问题产品（Question Marks）：高市场增长率和低相对市场份额。这些产品伴随着高增长，但市场份额较低，具有潜在的高增长性，但由于市场份额低，是否能成为现金牛尚不确定，需要进一步的投资和评估。

瘦狗产品（Dogs）：低市场增长率和低相对市场份额。这些产品代表着低增长、低市场份额，通常无法为企业带来大量收入，甚至可能成为企业的负担。企业可能会选择放弃这些产品，或者尝试通过重组、改进等方式重新激活它们。

波士顿矩阵可以帮助企业识别和评估产品或业务的优先级，从而制定相应的管理策略和资源分配计划。通过对每个业务单位进行定义（决定其为“暂停”､“盈利”､“放弃”或者“建设”），企业可以更好地管理其整体产品组合，确保资源得到合理有效的分配，实现长期的成功。