万达退出房地产意味着多个方面的重大转变和战略调整：

战略转型：

万达集团从过去的住房开发商向消费市场开发者转变，重点转向旅游、文化、体育等服务业和消费领域。这一转型旨在适应中国经济发展的新趋势，从投资驱动转向消费驱动，降低公司的财务风险，同时创造更多的就业机会。

轻资产模式：

万达通过输出品牌和管理，以轻资产模式运营文旅项目、商业广场，减少自有资金投入，降低风险。这种模式有助于万达在房地产市场波动中保持稳健增长。

资产处置：

万达需要谨慎考虑如何合理处理现有的数亿房地产资产，以确保新的投资战略是可持续和风险可控的。

市场反应：

万达的退出房地产也是对中国房地产市场短期内不会有大幅增长的一种反应。政府的房地产市场调控政策已经影响到了市场的发展，房地产企业需要在这一变革时期保持谨慎。

信心体现：

万达退出房地产反映了其对中国经济前景的信心。通过投资更多的文化和旅游项目，万达不仅能够降低财务风险，还可以推动中国经济结构的优化。

行业影响：

万达的转型和退出可能会为房地产行业提供新的范式，推动行业从“增量开发”向“存量运营”转变，通过精细化运营提升资产价值。

综上所述，万达退出房地产是其应对市场变化、调整战略和降低风险的重要举措，这一决策将对其自身以及整个房地产行业产生深远影响。