新建营销公司人事行政经理工作计划

一、人事管理方面

招聘与人员配置

根据公司各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，确保各岗位人员配备齐全。

规范人员档案，建立电子档案系统，对资料不齐全的员工及时补齐档案。

配合采购和财务部门，严格审查促销员的进出，确保人员管理的规范性。

培训与发展

完善培训机制，定期组织员工参加外部培训和内部培训，提升员工的专业技能。

鼓励员工参加知名公司的培训，学习先进的管理经验和技术知识。

加强内部培训管理，确保培训内容的实用性和有效性。

绩效考核

细化绩效考核的方式和方法，制定明确的绩效考核标准。

绩效考核评分方法要落实到各单位，确保人人参与制订工作。

加强绩效考核的透明化建设，确保考核结果的公正性和公平性。

二、行政工作方面

证照与年审

办理好各门店的证照，并如期进行年审工作，确保公司运营的合法性。

政府沟通与协调

与相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等保持良好沟通，确保公司对外工作通畅。

对外宣传与媒体关系

联系报刊、电视台等媒体，做好公司的对外宣传工作，提升公司知名度。

办公用品管理

负责办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则。

三、公司管理运作方面

制度建设

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时与公司各个部门和门店密切沟通，适时对各部门的工作提出指导性意见。

监督与团队建设

逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理力度，确保公司各项制度的有效执行。

加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队，充分发挥员工的主观能动性和工作进取性。

企业文化建设

修订建立公司管理规章制度，营造积极向上的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

四、其他重要事项

员工关系管理

加强员工沟通，及时了解员工需求和意见，处理员工关系问题，维护公司和谐的工作环境。

企业文化建设

通过组织各类活动，增强员工的团队凝聚力和向心力，提升公司整体形象。

后勤保障

做好员工食堂、宿舍等后勤保障工作，确保员工有良好的工作和生活环境。

通过以上工作计划的实施，新建营销公司的人事行政经理将能够有效推动公司的发展，提升公司整体运营水平。