生产制造企业每月末的盘点流程通常包括以下步骤：

确定日期

选择每月的月底进行盘点，具体日期可根据企业的运作情况来定。

组织人员

招募严谨、精密的人员进行操作，通常选用精细的会计人员进行盘点。

盘点备料

准备好必要的工具，如扫描枪、电脑、标签等。

盘点开始

将所有库存、资产物品依次扫描，并在电脑上记录数量和状态。

标记盘点物品

在盘点过程中，对物品进行标记，如采用条形码、二维码、标签等方式进行区分，确保简单、可靠并避免误读。

准确记录

准确记录每个物品的数目、品种、状态等信息，并记录实际数量与电脑数据反馈是否一致。如果发现库存物品有遗漏或重复，需要及时处理。

处理差异

盘点后，记录盘点差异情况，特别是存在高值物品差异，需要详细记录并及时就处理方案进行沟通和确定。

调整盘点差异

调整盘点差异后，记录存档。

制定盘点报告

对物品分类数量、资产状态等信息进行汇总统计，制定盘点报告。

归档保存

完成盘点报告后，对盘点的数据、资料和盘点差异进行归档保存。

审核与抽查

仓库主管进行抽查、审核《盘盈盘亏报表》，财务部组织抽盘组人员进行盘点抽查，核查《盘盈盘亏报表》真实性，并对仓管员虚报、满报盈亏的进行考核。

沟通协调

财务经理与生产总监沟通协调，对异常情况进行抽查核对，并最终确定盘点调整方案，同时作帐务处理。

提交报告

财务经理于盘点结束后3天内提交一份盘点报告给总裁，汇总统计公司各部门、车间、仓库的库存情况，指出问题点，并提出纠正预防措施。

建议企业在进行月末盘点时，确保流程的严谨性和数据的准确性，及时沟通和协调各部门工作，以提高盘点效率和质量。