供应商评估的成本主要包括以下几类：

单机成本：

指评估过程中涉及到的单个设备或系统的成本。

开发费：

包括为评估供应商而进行的产品或工艺开发的费用。

认证实验费用：

为验证供应商的产品或服务是否符合相关标准和要求而进行的实验和测试费用。

模具费用：

如果评估过程中需要使用模具，这部分费用也应计入。

生产设备投入：

用于支持评估过程的生产设备的投入成本。

直接成本法：

包括原材料成本、劳动力成本等直接与供应商相关的成本。

全面成本法：

涵盖直接成本以外的间接成本和隐藏成本。

生命周期成本法：

从产品整个生命周期角度评估的成本，包括采购、使用和维护成本。

圆桌会议：

组织工程、制造、财务等部门讨论以减少其他部门对采购的事后抱怨，这也是一种成本，虽然较难量化。

比较估算：

通过收集多个数据源进行比较，如产品价格、市场价格、历史价格等，这涉及到数据收集和分析的成本。

细化分析：

对复杂采购项目进行详细拆分和分析，可能需要专业机构的预算。

倒推价格分析：

根据供应商价格反推其成本结构，包括可变成本、固定成本和利润。

供应商成本比例计算：

将总成本分为原材料、人工、运输等部分，计算各部分占总成本的比例。

劳动力成本：

了解供应商的劳动力和材料成本构成，可能需要咨询内部工程师。

这些成本类别共同构成了供应商评估的总成本。企业在进行供应商评估时，需要综合考虑这些成本因素，以便更准确地评估供应商的绩效和选择最合适的供应商。