财务部岗位设置及职责主要包括以下几个方面：

财务经理

负责财务部的全面工作，组织并督促本部门人员完成职责范围内的各项工作。

监督财务管理系统和控制程序的实施，确保财务数据的真实性、准确性、完整性和及时性。

参与公司战略规划，制定公司财务规划，并协助总经理制定公司战略规划。

负责组织公司的会计核算工作，包括原始凭证、记账凭证等会计资料的审核，月度、季度、年度财务报表的编制。

负责公司的资金管理，包括资金预算的执行和监督，制定年度、季度、月度资金使用计划。

负责公司的财务分析和报告，定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。

负责公司内控建设，规范下属公司的会计核算，督促各公司按集团要求及时上报会计报表。

总账会计

负责系统内公司组织实施目标预算管理，严肃财经纪律，对系统内公司情况承担管理责任。

负责组织调度系统内公司编制预算，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标预算。

负责审核各类日记帐、分类帐、总帐的填制，监督公司现金存款与出纳管理，定期盘点库存现金。

协助财务经理制定公司财务规章制度，并检查落实执行情况。

核算专员

负责开展新交公司会计核算管理、税务管理、预算管理、资金管理等工作。

负责公司合并报表工作，对接集团及下属单位相关财务工作。

参与对各职能部门经济指标考核、检查评比指标完成情况。

出纳

负责公司日常现金和银行存款的收付工作，确保资金的安全和准确。

定期盘点库存现金，确保账实相符。

财务助理

协助财务主管完成日常工作，包括财务资料的整理、归档等。

参与公司财务分析和预算管理工作。

其他岗位

根据公司业务发展需要，可能还包括税务专员、成本控制专员等岗位，负责公司税务管理、成本控制等相关工作。

建议

高效精简：根据公司实际情况，本着“高效、精简”的原则，合理配置人员，避免岗位重叠和资源浪费。

职责明确：各岗位职责应清晰明确，避免工作推诿和责任不清，确保财务工作的高效运行。

培训与发展：定期对财务人员进行培训，提高其专业素质和工作能力，确保财务工作的质量和准确性。

信息化建设：积极推进财务信息化建设，利用现代信息技术提高财务管理的效率和准确性。