公司开源节流的十种方法如下：

减少不必要的会议和出差

尽量不开租用外面的酒店，减少出差次数，优先选择早上或晚上最便宜的飞机班次，并尽可能采用线上会议。

推行无纸化办公

取消不必要的纸张使用，推广使用电子邮件等网络工具进行文件资料的传递和处理，减少纸质文件的传递。

优化办公用品管理

各部门在请购物品前先询问后勤负责人，尽可能利用现有资源，避免重复采购。

推广使用双面打印，设置纸张回收箱，规范使用电话和传真机等公用通信设备。

节约能源

办公室内光线充足时不开照明灯，合理使用空调，温度设定在5度至28度之间，定期维护办公设备以减少能耗。

控制车辆使用

除一把手外，其他人不配置车辆，控制车辆使用及维修次数，避免车辆长时间怠速。

取消不必要的福利和补贴

取消节假日福利和通信、住房补贴等，只保留工资和绩效。

广开销售渠道

销售部门应积极策划新的销售方式和宣传，提高产品销售额和利润率。

优化采购流程

通过招标比价，与厂家谈判，争取更多货源与资源，保证供应链的成本控制。

提高生产效率

加强成本控制，优化采购流程，提高生产效率，降低生产成本。

加强人力资源优化

精简机构，合理配置人力资源，加强内部培训，提高员工综合素质，降低人力成本。

通过以上措施，公司可以在保证运营效率的同时，有效降低开支，实现开源节流的目标。建议公司根据自身实际情况，选择合适的措施并严格执行，以达到最佳效果。