企业开源节流的措施可以从多个方面入手，包括拓展市场渠道、提高产品附加值、创新营销策略、优化组织架构、降本增效、内部流程优化、人力资源管理等。以下是一些具体的开源节流措施：

开源方面

拓展市场渠道：加强市场调研，了解市场需求，调整产品策略，提高市场竞争力；拓展线上线下销售渠道，增加销售网点，扩大市场份额；与合作伙伴建立长期战略合作关系，实现资源共享，共同开发市场。

提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力；优化产品设计，提升用户体验，提高产品附加值；加强品牌建设，提升品牌形象，提高产品知名度。

创新营销策略：利用互联网、大数据等技术，开展精准营销，提高营销效果；开展线上线下活动，提高用户参与度，扩大品牌影响力；加强与媒体合作，提高企业知名度，拓展品牌影响力。

节流方面

办公用品管理：各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能利用现有资源；充分利用公司自动化网络办公，减少纸质文件的传递；避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；设置纸张回收箱，方便他人再利用；规范使用公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊；电脑主机、显示器、打印机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调；定期对办公室设备进行维护和保养。

优化组织架构：精简机构，提高组织效率，降低管理成本；合理配置人力资源，实现人力资源优化配置；加强内部培训，提高员工综合素质，降低人力成本。

降本增效：加强成本控制，优化采购流程，降低采购成本；引入自动化设备，减少人力成本；改良工艺，降低物料消耗；采用节能设备，提高能源利用效率；加强设备维护，减少故障率；建立绩效考核机制，根据绩效制定激励措施，提升员工积极性。

内部流程优化：引入ERP系统，通过信息化管理，提升运营效率；对关键业务流程进行再造，减少不必要的环节，提高效率。

人力资源管理：定期进行员工培训，提高工作效率，减少因技能不足导致的成本浪费；对冗余岗位进行评估，减少人工成本。

这些措施可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。企业应根据自身实际情况，选择合适的开源节流措施，并确保各项措施得到有效执行。