项目经理的职责包括：

项目规划

制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算和资源分配。

与相关方协商确定项目目标，确保项目任务清晰明确。

团队管理

招募、培训和激励团队成员，确保团队成员充分发挥能力，协作高效地完成项目任务。

建立良好的团队氛围，促进团队之间的沟通和合作，解决团队内部的冲突。

项目执行

组织、领导项目团队，确保项目按照规划的目标和时间表顺利进行。

有效地分配资源、协调团队成员的工作，并监督项目进展，及时解决项目执行中的问题和风险。

项目监督

定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。

设立监督机制，建立项目执行的评估体系，及时调整项目方向和资源分配。

风险管理

识别、评估和管理项目中的各种风险，制定风险应对计划，确保项目在遇到问题时能够及时调整和解决。

质量管理

确保项目产品或服务的质量达到客户和项目方的期望和标准，制定和执行质量管理计划，监督质量控制和质量保证过程。

成本控制

制定和执行项目预算和成本控制计划，监督项目成本的支出和使用，确保项目在预算范围内按时交付。

沟通管理

与项目团队、项目干系人和其他部门保持良好的沟通和协调，及时传递项目信息和决策，解决各方之间的矛盾和问题。

项目收尾

确保项目交付物得到客户验收，并做好项目收尾总结工作。

总结项目经验教训，为未来项目提供借鉴，同时做好客户关系维护工作。

合同履行

履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。

其他项目管理相关沟通协调工作

包括办理政府部门需要办理的相关手续、组织项目协调会议、制定赶工计划、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作等。

这些职责涵盖了项目从启动到收尾的整个过程，项目经理需要具备全面的项目管理能力和协调能力，以确保项目按时、按质、按预算完成。