制作工作计划表的步骤如下：

明确工作内容和目标

确定具体的工作内容，以便针对性地制定计划。

明确工作目标，确保计划与目标一致。

确定时间节点和工作量

根据工作难易程度和时间要求，合理安排时间节点。

评估工作量，确保在规定的时间内完成任务。

考虑工作的优先级和紧急程度

将紧急程度高的工作放在优先级高的位置。

确保重要任务得到优先处理。

合理布置工作流程和任务分配

将工作拆分成小的任务，明确每个人的任务和工作进度。

合理分配资源，包括人力、物力和财务资源。

制定时间表

根据任务优先级和重要性，合理安排时间。

将时间分为短期、中期和长期三个部分，具体时间安排根据工作性质和要求确定。

监督和反馈

定期检查工作进展情况，确保按计划进行。

及时发现问题并解决，提高工作效率。

总结和反思

在工作完成后，总结工作内容和完成情况。

查看工作计划表的执行情况，了解每个任务的完成情况和存在的问题。

总结工作中的经验和教训，及时反思和改进。

改进工作计划表

根据总结和反思，发现不足之处，及时改进和完善。

制定更加合理的工作计划，提高工作效率和质量。

评估工作成果和效益

总结工作的成果和效益，评估工作的质量和效益。

了解工作的价值，为下一阶段工作提供参考。

通过以上步骤，可以制定出一个高效、合理的工作计划表，有助于提高工作效率和管理能力。