供应链产品经理是一种 以核心企业为主体，以最终消费端的消费需求为终极目的的管理组织形式。它强调从供应商的供应商到消费者的消费者的整个流程，并着重于强化流程中的协作程度，包括信息流、物流和资金流。供应链产品经理的主要工作包括：

需求分析与方案设计：

负责品牌电商场景下库存相关系统的需求分析、方案设计以及落地，包括仓储、库存等方面。

产品生命周期管理：

跟进整个产品生命周期，以用户为导向，产出安全、稳定、易用的产品设计方案，并与其他团队协作落地业务目标。

痛点挖掘与解决：

主动寻找用户及业务需求痛点，并协同团队解决问题，提升业务工作效率和产品体验。

流程变革与优化：

深入数字化，负责事业部单一业务链的流程变革工作，支持业务部门完成流程变革及详细方案设计，识别项目风险，制定应对措施，确保项目有序开展。

市场调研与竞争分析：

负责行业竞争对手调研，业内信息收集，并对行业和市场进行分析和研究，出具相关的产品分析报告及市场调研报告。

产品选型与供应商对接：

负责产品选型，与供应商对接，推动产品导入。

客户推广与业务达成：

负责行业目标客户调研、分析及推广，制定行业客户业务推广方案，并对目标客户合作达成情况进行追踪。

项目管理与风险把控：

包括市场调研、竞争分析、产品策划、需求的挖掘和分析、画产品图、推动目标的实现、与开发人员协调、项目管理与风险把控等。

供应链产品经理的角色在数字化转型的背景下愈发重要，需要具备多样化的技能和知识，以应对复杂多变的市场环境。