在组织行为学中，激励和激励机制是两个相关但有所区别的概念。

定义

激励：是指持续激发人的内在动力，引导其心理过程保持在激昂状态，并鼓励其为实现目标而努力的过程。激励多专指“强化”这个阶段，是管理过程中不可或缺的环节和活动。

激励机制：是指通过特定方法和管理体系，将员工对组织的承诺最大化，唤起动机、形成行为、强化结果这一系列动作的集合。激励机制比激励更广泛，涵盖了制度化和体系化的方面。

范围

激励：是一个广泛的概念，包括各种手段和方法，如物质激励、精神激励、外在激励和内在激励等。

激励机制：则更侧重于制度化和体系化，包括薪酬激励、晋升激励、奖惩激励等多个方面，是一种系统性的管理手段。

内容

激励：可以通过各种手段来激发员工的积极性和创造力，使其更加努力地工作，提高工作效率和质量。

激励机制：包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等多个方面，通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。

系统性

激励：可以是临时性的，侧重于外部刺激和即时满足。

激励机制：具有系统性，需要不断地进行调整和优化，以适应员工的不同需求和激励效果的持续性。

关系

激励：是推动员工行为的关键，而激励机制则是实现激励目标的重要手段和制度安排。二者相辅相成，在管理实践中需要综合考虑。

总结：

激励和激励机制在组织行为学中都是重要的概念，但它们在定义、范围、内容和系统性方面有所不同。激励侧重于激发个体的内在动力，而激励机制则通过制度化的手段来实现对员工行为的持续引导和激励。在实际操作中，管理者需要综合运用各种激励手段和制度安排，以达到最佳激励效果。