内部招聘和外部招聘各有其优缺点，具体如下：

内部招聘的优点

激励作用强：

内部招聘能够激励员工，提高他们的工作积极性和忠诚度。

适应性强：

内部员工已经熟悉企业文化和工作流程，能够更快地适应新的工作岗位。

费用低：

内部招聘不需要支付大量的招聘广告费用和面试成本，节约了企业的招聘成本。

风险小：

企业已经了解内部员工的工作能力和表现，用人风险较小。

内部招聘的缺点

可能造成内部矛盾：

内部招聘可能引发员工之间的竞争，导致内部矛盾和不团结。

思维固化：

长期依赖内部招聘可能导致思维固化，缺乏新的想法和视角，限制企业的创新和发展。

近亲繁殖：

内部招聘可能导致“近亲繁殖”，同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制个体创新。

晋升有限：

内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。

外部招聘的优点

带来新思想和新方法：

外部招聘能够引入新的思想和观念，促进企业内部文化的多元化和创新发展。

选择范围广：

外部招聘可以吸引更广泛的人才市场，增加公司的选择余地，有利于招到优秀人才。

树立企业形象：

外部招聘是一种有效的对外交流方式，能够提高企业的知名度和影响力，有利于吸引更多的人才加入企业。

缓解内部竞争：

外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织成员间的不团结。

外部招聘的缺点

筛选难度大，时间长：

要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求，而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。

进入角色慢：

外部招聘的员工需要花费较长的时间才能了解组织的工作流程和运作方式以及企业文化。

费用高：

外部招聘需要花费大量的时间和金钱推广职位和面试候选人，成本较高。

决策风险大：

外部招聘存在一定的风险，如招聘到不合适的人选，可能给企业带来损失。

影响内部员工积极性：

外部招聘可能会让内部员工感到不公平，降低员工的满意度和忠诚度。

建议

企业在选择内部招聘还是外部招聘时，应根据自身的实际情况和需求进行权衡。如果企业注重稳定性和员工的忠诚度，且内部有足够的优秀人才，内部招聘可能是更好的选择。如果企业需要引入新的思想和观念，或者需要扩大招聘范围以吸引更多优秀人才，外部招聘可能更为合适。同时，企业也可以结合两种招聘方式，以达到最佳的招聘效果。