公司开早会的流程通常包括以下几个步骤：

集合与整队

发出号令，集合人员。

人员报数点到，确认人员精神状态。

以部门为单位进行分列，部门主管站/坐最前面。

开场与问候

主持人整队，让所有人员以部门为单位进行分列，部门主管站/坐最前面。

主持人进行问候，带领大家朗诵公司口号，并介绍今日早会的目的。

早会内容分享

每人每日分享工作计划的目标进度与所存在的问题，以部门为单位进行汇报分享。

主管或优秀员工分享战略或案例，以供大家学习借鉴。

针对日常工作中出现的问题，进行集中讨论，提出解决方案。

总结与计划

总结昨天的工作，简单的总结团队昨天六点工作计划的完成情况。

讲解今天的六点工作计划，每个员工六点工作计划只表述不讨论，只告知不沟通。

公司文化建设

一起喊口号或者做一个小游戏，增强团队凝聚力。

朗读厂训或企业人守则，强化公司文化。

激励与鼓舞

根据公司的发展战略和业务目标，制定每个成员的个人目标，并通过设置奖励机制，鼓励员工积极参与和达成目标。

对员工进行激励，提升士气。

结束与作业开始

宣布作业的开始，确保所有人员明确当天的任务和责任。

这个流程可以根据具体公司的需求和情况进行适当调整，以确保早会能够高效、有序地进行，达到预期的效果。