开早会的流程及要点如下：

开会准备

确定早会的时间、地点及参与人员。

确保会议室的设备和材料准备齐全。

开会签到

在指定时间开始会议，成员逐一签到，确保所有应出席人员到场。

议程确认

主持人或会议负责人宣布会议议程，并简要回顾上次会议的进展和待办事项。

工作报告

各团队成员依次汇报自己的工作进展、问题和需要协调的事项。每个报告应控制在较短时间内，以便会议高效进行。

讨论和解决问题

在团队成员汇报完每项工作后，其他成员可以提出问题、提供建议或协助。团队成员共同讨论并寻找解决方案。

协调工作安排

根据汇报和讨论情况，团队成员共同协调和安排接下来的工作计划和时间表，确保每个人的工作任务明确并分配合理。

其他事项

在早会最后，允许团队成员提出其他事项或需要特别关注的事情，这些事项可以记录下来，以备后续跟进。

会议总结和下一步行动

主持人或会议负责人总结会议讨论的重点和决策结果，并确定下一步的行动计划和截止日期。

会议记录和跟踪

记录会议内容、决策和行动计划，并将其分发给与会人员，确保所有人都了解自己的职责和要完成的任务。

结束会议

宣布会议结束，鼓励与会人员按照会议的安排和决策执行工作。

建议

灵活性：根据具体团队的情况和工作需求调整早会流程，确保会议高效、专注和有成果。

参与感：鼓励员工参与早会的各个环节，如主持人轮流担任、员工提出合理化建议等，增强团队凝聚力和参与感。

时间管理：严格控制每个环节的时间，确保早会在预定时间内结束，避免拖延。

氛围营造：通过团队口号、士气展示等活动，营造积极向上的会议氛围，激发员工的工作动力。