项目授权是指 将完成某项任务或项目所必需的权力和责任授予个人或团队。这种授权可以是有条件的，也可以是无条件的，具体取决于授权的目的和范围。在项目管理中，授权通常涉及以下几个方面：

权力授予：

高级管理层或项目发起人赋予项目经理所需的权力，以便他们可以成功地执行项目。这包括对项目资源的控制、决策权以及影响项目成员的权力。

责任传递：

授权不仅仅是权力的传递，还包括责任的传递。被授权人需要对自己的工作结果负责，确保任务能够按时、按质完成。

授权类型：

在项目管理中，授权可以分为正式授权和非正式授权。正式授权通常来自于组织的高级管理层或项目发起人，而非正式授权则主要指项目经理通过自身的专业技能、经验和人格魅力等个人因素，赢得项目成员的尊重和信任。

授权内容：

授权事项包括但不限于项目计划的制定和修改、项目资源的分配和调整、项目风险的识别和处理、项目进度的监控和控制、项目成果的验收和评估等。

授权目的：

授权的目的在于提高工作效率、增强团队成员的自主性和责任感，以及确保项目目标的实现。

综上所述，项目授权是一个复杂的过程，涉及到权力的分配、责任的传递和目标的实现。通过有效的授权，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的执行效率和成功率。