全面的预算管理主要包括以下几种形式：

经营预算（业务预算）：

涉及企业日常经营活动的预算安排，包括销售、生产、成本控制等方面。

资本预算：

涉及企业长期投资活动的预算安排，包括固定资产投资、无形资产购置等。

筹资预算：

涉及企业资本筹集活动的预算安排，包括发行股票、债券、借款等。

财务预算：

涉及企业财务活动的预算安排，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。

专项预算：

针对特定项目或活动的预算安排，如新产品开发、市场推广等。

预算组织：

包括预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构，负责预算的编制、审批、执行和监督。

预算制度：

为企业开展全面预算管理提供制度保证，包括预算编制、执行、控制、考核等方面的规定。

预算方法：

用于预算编制、执行、监控和评价的各种方法，如增量预算、零基预算、弹性预算等。

预算程序：

包括预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整和预算考核等一系列环节。

预算报表体系：

用于反映企业预算执行情况的报告体系，包括各种财务报表和预算分析报表。

预算考核体系：

对预算执行效果进行评估和考核的体系，包括预算目标的实现情况、预算执行的效率和效果等。

预算管理模式：

根据企业所处环境和条件，选择适合自己的预算管理模式，如资本支出预算管理模式、销售为主预算管理模式、成本控制预算管理模式、现金流量预算管理模式和目标利润预算管理模式等。

这些形式共同构成了全面预算管理的框架，通过全员参与、全程跟踪和全方位覆盖，优化企业资源配置，提升企业运行效率，支持企业实现其战略目标。