公司维持战略的例子包括：

苹果公司

特点：坚持创新，注重产品质量和用户体验。

策略：定期推出新产品，不断改进现有产品，保持科技行业领先地位。

财务状况：稳健，有充足的现金储备和高效的运营管理。

三星电子

特点：注重研发和创新，满足全球消费者需求。

策略：建立强大的全球销售网络，通过扩大市场份额实现稳定增长。

财务状况：稳健，积极控制成本，提高生产效率。

阿里巴巴集团

特点：以电子商务为主要业务，通过互联网技术连接消费者、商家和供应商。

策略：成为全球领先的商业生态系统，通过整合各个业务板块，构建一个完整的数字经济生态圈。重点之一是扩大国际市场份额，通过加强国际业务拓展和建立合作伙伴关系来实现这一目标。

腾讯控股有限公司

特点：以互联网增值服务为核心业务。

策略：通过打造互联网生态系统来实现持续增长和创新。通过自主研发和收购投资来拓展业务。

沃尔玛

特点：以顾客为导向，坚信“顾客第一”是其成功的精髓。

策略：通过提供高品质产品、专业化服务和持续创新，满足客户需求，保持市场领先地位。

戴尔公司

特点：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，提供个性化服务。

策略：通过首创的“直线订购模式”与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系，提供优质的客户服务和技术支持。

这些公司通过不同的策略和措施，实现了长期稳定的发展和市场竞争力的提升。