企业提升业绩需要从战略、运营、市场等多维度综合施策，以下是具体手段的梳理：

一、战略层面优化

战略规划调整

定期审视市场趋势，通过跨部门团队和先进技术（如大数据、AI）进行精准市场挖掘，调整产品定位和竞争策略。

目标分解与执行

将年度目标细化为季度、月度甚至周度指标，通过预算管理和绩效考核工具，确保全员参与和目标协同。

二、运营管理升级

流程优化与效率提升

采用精益管理、六西格玛等先进方法消除浪费，引入自动化、智能化生产线降低人力成本，同时建立绩效管理体系激发员工积极性。

人才培养与团队建设

定期开展针对性培训，提升员工专业能力；通过股权激励、职业发展规划等手段，增强员工归属感和创造力。

三、市场营销精准触达

多元化营销渠道

结合线上线下活动，利用社交媒体、短视频平台打造立体化营销网络，通过大数据分析实现精准营销。

品牌价值提升

注重品牌故事传播，增强消费者情感认同，通过会员制度、合作促销等手段提高客户复购率。

四、产品与服务创新

产品序列化与差异化

通过多品牌矩阵（如潘婷/飘柔）挤占市场心智，推出中高端产品系列提升销售均价，实现质量与效益增长。

客户体验优化

提供免费试用、退费优待等增值服务，建立长期客户关系；通过客户反馈持续改进产品功能。

五、其他关键措施

成本控制与资金管理

降低商品流通费用、优化库存结构，加速资金周转改善资金链。

合规与风险管理

建立规范的内部管理制度，降低用工风险；通过合同条款保障合作方权益。

总结

企业业绩提升需战略与执行并重，通过系统性优化和持续创新，实现从内到外的全面升级。不同阶段可侧重不同维度，但需保持目标一致性和灵活性。