销售管理团队的七个思路可以总结如下：

因材施教

结合每个销售员的特点，激发他们的销售潜能和销售力。通过个性化的培训和支持，帮助每个成员发挥最大潜力。

目标考核

通过市场接触和大量调研，结合公司总体目标，制定销售团队的销售目标考核体系。确保每个成员明确自己的目标，并为实现这些目标而努力。

销售策略与方式方法

结合公司企业文化及销售团队总体特点，制定适合团队且容易复制的销售策略与销售方式方法。确保团队在销售过程中能够高效运作，达成预期效果。

目标分解

根据产品特色和年度目标，分解季度目标。确保每个成员明确每个季度的具体任务，有条不紊地推进销售工作。

补齐短板

在经过磨合期后，找出影响销售团队的短板并补齐。通过分析和改进，提升团队整体绩效。

帮助成长与淘汰

找出影响销售团队发展的最差销售员，帮助其成长。若无法改变，迅速剔除。通过优胜劣汰，保持团队的整体竞争力。

培训与激励体系建设

根据常年累月的磨合结果，制定符合销售团队成长的培训激励体系建设。通过系统的培训和激励机制，提升团队成员的积极性和忠诚度。

这些思路涵盖了从个体发展到团队整体，从目标设定到执行监督，从培训提升到激励的各个方面，有助于构建一个高效、协同、有竞争力的销售管理团队。