计划进度在项目管理中涉及两个不同层面的概念，主要区别体现在以下方面：
一、定义与性质
计划进度 是指在项目开始前制定的具体执行方案，明确各项任务的时间安排、依赖关系及资源分配。它以时间为核心，通过甘特图、网络图等工具呈现，用于指导项目团队按部就班地推进工作。
进度管理
是对进度计划制定、执行、监控和调整的全过程管理活动。它包括选择合适的进度计划工具（如甘特图、关键路径法）、制定进度基准、监控实际进度偏差，并根据变化调整计划。
二、关注重点
计划进度： 关注具体任务的时序和资源配置，例如“市场调研需在项目启动后第2周完成”。 进度管理
三、制定与调整
计划进度：通常在项目启动阶段制定，基于活动清单、资源评估和历史数据，具有相对稳定性。
进度管理：贯穿项目全周期，需根据实际执行情况动态调整计划。例如，若某任务延误，需通过优化后续任务顺序或增加资源来弥补。
四、工具与方法
计划进度：依赖专业工具（如Microsoft Project、Trello）进行可视化呈现。
进度管理：需结合工具进行计划编制，并通过挣值管理（EV/AC）等技术监控绩效。
五、示例对比
| 维度 | 计划进度 | 进度管理 |
|------------|-----------------------------------|----------------------------------|
| 内容 | 具体任务时间表及资源分配 | 进度计划制定流程与方法 |
| 调整频率| 项目初期制定，执行中较少调整 | 持续监控，动态调整 |
| 目标 | 明确任务执行路径 | 确保项目按时交付 |
总结
计划进度是进度管理的核心组成部分，侧重于“做什么、何时做”，而进度管理则强调对计划执行的全过程控制。两者相辅相成，共同保障项目按时、高效完成。
