班长的岗位职责主要包括以下几个方面：

生产管理与协调

在车间主管的领导下，负责日常生产管理工作，执行“三不”原则（不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库）。

协调班组生产工作，提前安排各项生产准备工作，组织好安全生产和文明生产。

负责现场排产和所辖范围内的所有人员调度和管理工作。

质量与安全管理

负责班组范围内的安全工作，包括现场“6S”工作和日常员工考勤。

监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，确保生产处于有效控制。

及时处理、上报各种生产异常和质量异常事件。

设备与物资管理

负责班组范围内的设备日常保养和模具的安装及维护。

负责定置摆放规划，控制生产物资损耗数量和追踪物资流向。

对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作。

培训与考核

组织本班组的员工开早会，做好员工的出勤记录。

督促员工开线前的工具、工装等生产必备用品。

根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源。

指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程和品质管制重点。

负责对班组员工进行培训、教育，督促其严格执行车间的各项管理制度。

纪律与奖惩

适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

有权对所辖班组员工人事调动和安排，对管辖员工做奖惩建议（含解聘申请权）。

其他职责

执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。

制定警卫工作计划，合理配备警卫，维护治安环境。

及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织警卫维持秩序、保护现场。

全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律。

及时传达学生会的决议、通知，主持班委会工作会议和班集体大会。

这些职责涵盖了生产管理、质量管理、设备管理、培训与考核、纪律与奖惩等多个方面，确保班组长在班级或车间中能够有效地履行职责，推动生产和工作的高效进行。