在人力资源管理中，激励和激励机制是两个密切相关但具有不同内涵的概念，具体区别如下：

一、定义不同

激励

指通过激发和鼓励的方式，调动员工的内在动机，使其持续保持积极行为的过程。例如，领导表扬、奖金激励等。

激励机制

是通过系统化的制度安排（如薪酬体系、晋升机制、绩效考核等），规范激励主体与激励客体（员工）的相互作用方式，实现组织与个人目标一致化的管理方法。

二、范围与层次不同

激励是单一的管理行为，如一次性的奖励或表扬。

激励机制是包含多种激励手段（如物质奖励、精神奖励、职业发展机会等）的系统性制度，具有长期性和稳定性。

三、实施依据不同

激励通常基于临时需求或特定情境，如完成项目后的突击奖励。

激励机制基于员工长期需求分析，通过制度设计（如绩效考核标准）持续发挥作用。

四、核心要素不同

激励的核心是刺激与行为的直接关联，如奖金与绩效的挂钩。

激励机制的核心是需求匹配与能力评估，通过“需要-能力-绩效”模型实现组织目标。

五、稳定性与持续性不同

激励具有临时性，可能因项目结束或环境变化而调整。

激励机制具有稳定性，通常长期有效且可复制。

六、效果评估不同

激励的效果通过短期行为改变评估，如销售额提升、任务完成率提高。

激励机制的效果通过长期绩效指标（如年度营收、员工满意度）评估。

总结

激励是激发员工行为的直接手段，而激励机制是实现持续激励的制度保障。两者相辅相成：有效的激励机制能够增强激励的针对性和持续性，而合理的激励措施则是激励机制的核心内容。