项目入库流程通常包括以下几个关键步骤：

项目申请：

项目发起人或团队向组织提交项目申请书，明确项目的目标、范围、资源需求、预期成果等信息。

项目评估：

组织对项目进行评估，确定项目是否符合组织的战略目标和资源分配的可行性，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。

项目决策：

在项目评估的基础上，组织进行项目决策，决定是否将项目纳入项目管理体系中进行管理和执行。

项目立项：

组织正式批准项目的过程，包括签署项目立项文件、确定项目经理和项目团队、分配项目资源等。

项目入库：

项目通过审核后，正式进入项目库进行管理。这可能包括填写入库申报表、提交相关证明材料、项目信息的详细录入等。

库内管理：

在项目库中，对项目进行周期性的跟踪和管理，确保项目的进度和质量。

项目执行和监控：

项目入库后，项目经理和项目团队按照项目计划进行项目的执行和监控，包括项目进度控制、质量管理、风险管理等。

项目出库：

当项目完成或达到一定阶段时，进行项目出库，项目从项目库中移除，进入实施阶段或后续管理。

请注意，具体的入库流程可能会根据组织的规模、行业特点以及管理要求有所不同。在实际操作中，建议参考组织内部的具体流程和标准操作程序（SOP）。