创业计划书概要通常包括以下几个部分：

执行总结

产品或服务的名称及特征

所属产业及趋势

市场需求和趋势

营销策略

公司组织和管理

筹资和投资计划

效益评价结果

风险投资者的撤出方式和预计效益

项目的基本结论和建议

项目背景

产业背景：行业发展状况及机遇

产品或服务概述：产品服务的优点及前景

市场机会

目标市场：按功能、地理位置、人群等分

市场容量：结合二手资料与调查

竞争对手和竞争产品

政策方针和WTO的影响

公司战略

公司概述：类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等

公司使命与宗旨

SWOT分析

发展战略：初期、中期、后期的发展目标和策略

市场营销

目标市场

产品

定价方法

定价战略

分销战略

促销策略

营销策略的利弊及调整

生产管理

生产组织方案：采购、生产、仓储、运输、销售等

生产要求：关键技术、人员素质要求、设备和配置

厂址选择

生产工艺流程

质量管理的理念

投资分析

股本结构与规模

资金来源及运用

投资收益与风险分析（净现值、投资回收期、盈亏平衡分析）

投资回报

财务分析

主要财务假设

损益表

资产负债表

风险与应对

风险评估

应对措施

发展规划与未来展望

短期目标：市场拓展、产品研发、团队建设等

中期目标：业务扩张、品牌提升、收益预期等

长期目标：行业地位、社会责任、持续创新等

预期成果预测：市场占有率、营收预测、品牌影响力、社会效益等

这些部分共同构成了创业计划书的核心内容，旨在全面展示项目的可行性和发展潜力，以吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。