写好创业计划书需要遵循一定的步骤和结构，确保内容清晰、有说服力。以下是一些关键步骤和要点：

总论

项目名称：明确项目的名称。

主要内容说明：详细描述项目的创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

目的和意义：阐述项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求，以及社会经济意义。

国内外现状及发展趋势：分析与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势，注明主要资料及信息来源。

项目技术可行性分析

技术创新性论述：详细说明项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理、技术创新点、创新程度、创新难度及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。

技术成熟性和可靠性：论述技术成熟阶段的论述、技术鉴定情况、产品技术检测、分析化验情况、小批量试生产情况、实际使用条件下的可靠性、耐久性和安全性考核情况等。

市场预测

主要用途和经济寿命：说明项目产品（服务）的主要用途、经济寿命及目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

市场调查：分析现阶段市场容量、市场供应能力、国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

市场预测：预测未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。

人员及组织结构

管理队伍：介绍企业管理队伍的构成、成员的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，展示管理队伍的战斗力。

组织结构：明确管理目标及组织机构图，确保团队成员的职责和分工清晰。

营销策略

营销因素：分析消费者特点、产品特性、企业自身状态、市场环境因素，最终影响营销策略的是营销成本和营销效益因素。

财务规划及资金运作

财务计划：详细列出启动资金、运营成本、预期收入、利润等财务数据。

资金需求及用途：明确资金需求的具体数额、用途及预期达到的结果，并说明资金推出的方法。

经营企业及股权结构

企业背景：介绍企业的背景、经营范围、创业者经历、经验和特长等。

股权结构：明确企业的股权分配情况，包括创始团队、投资人及其他利益相关者的股份比例。

可能的经营风险

风险评估：分析企业可能面临的市场风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的应对措施。

计划摘要

内容：计划摘要应简洁明了地概括企业的核心内容，包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

位置：计划摘要应放在创业计划书的最前面，便于读者快速了解企业概况和核心内容。

封面和目录

封面：设计简洁、专业的封面，包含公司标志、名称、商业计划书字样、文档编号和条形码等。

目录：编写详细的目录，列出各章节的标题及页码，方便读者查阅。

通过以上步骤和要点，可以撰写出一份结构清晰、内容详实的创业计划书，有效吸引投资者的关注和信任。