迈克尔·波特提出的五力竞争模型包括以下五个方面的力量：

行业内竞争者：

描述同一行业内企业之间的竞争程度，包括价格竞争、产品差异化、广告战等。

潜在的新进入者：

这个力量考虑的是新企业进入市场可能带来的竞争压力，以及现有企业为防止新进入者进入而设置的进入壁垒。

替代品或替代服务：

替代品是指那些可以满足相同需求的其他产品或服务，它们的可用性和价格会影响现有行业的需求。

供应商的议价能力：

此力量涉及供应商影响价格和条件的能力，如果供应商数量较少或产品独特，其议价能力较强。

购买者的议价能力：

购买者能够对价格、合同条款等施加影响的能力，购买者议价能力强会降低行业的利润。

这五力共同决定了行业的盈利潜力和竞争强度，企业需要深入分析这些力量来制定有效的战略。