波特的五力模型包括以下内容：

现有竞争者的竞争程度：

指行业里有多少玩家，大家是和平共处还是存在激烈的竞争。

潜在进入者的威胁：

评估新企业进入市场的难易程度，以及进入后对现有企业的潜在影响。

替代品的威胁：

分析其他产品或服务是否能替代现有产品，以及替代品的性价比和用户转换成本。

供应商的议价能力：

评估供应商对企业盈利能力与产品竞争力的影响，包括供应商的集中度和替代能力。

购买者的议价能力：

分析消费者对价格敏感度和替代产品的选择，以及购买者的集中度和转换成本。

通过对这五种力量的详细分析，企业可以更全面地了解其所在行业的竞争环境，从而制定出更加精准有效的竞争策略。