管理人员应具备以下心态：

责任心：

要对团队的成果和员工的发展全面负责，遇到问题时不能推诿，要积极主动承担责任并寻找解决办法。

包容心：

接纳团队成员的不同性格、工作方式和观点，在头脑风暴会议中包容各种创意想法，即使有些看起来不切实际。

服务心态：

管理者应视自己为团队成员的服务者，为他们提供资源、支持和指导，就像教练为运动员提供训练计划和装备一样。

积极心态：

在面对困难和挫折时，要保持乐观积极，寻找新的突破点，用积极的态度鼓舞团队士气。

空杯心态：

即使有了一定的管理经验，也要不断学习新知识、新技能，以开放的心态吸收新的管理理念或行业技术。

员工是企业最重要的资产：

管理者应将员工视为企业最重要的资产，尊重并激发他们的潜能，提升团队的整体绩效。

合作心态：

管理者应与员工建立合作关系，把员工当成工作中的合作伙伴，培养他们的主动性和自我管理能力。

尊重之心：

尊重员工，让他们感受到被尊重，从而愿意与企业共同发展。

期望之心：

通过表达对员工的期望，激发他们的潜能，释放出巨大的能量。

付出超于常人的努力：

管理者要率先垂范，付出无人能及的努力，以赢得团队成员的拥戴和追随。

取得下属的认同感：

明确事业的目的和意义，并向下属明示，取得他们的认同，以获取众人的鼎力协助。

重视目标和绩效：

专注于正确的事情，设定优先顺序，提高整体绩效。

归零心态：

完全放下自己，不断学习，以适应不断变化的环境。

学习的心态：

通过阅读、经验和名师指点来不断提升自己。

创新的心态：

鼓励变化和创新，以应对不断变化的环境。

付出的心态：

不计较眼前的得失，注重长期的结果和团队的整体利益。

这些心态不仅有助于管理人员更好地应对工作中的挑战，还能提升团队的整体表现和凝聚力。建议管理人员在实际工作中不断实践和反思，逐步培养这些心态。