员工招聘的流程通常包括以下几个步骤：

提交招聘需求

用人部门填写《人员增补申请表》，明确增员人数、招聘原因、期望到岗时间、资历要求和岗位职责等，并经部门负责人和分管副总经理签字同意后提交行政人事部。

发布招聘信息

行政人事部选择合适的招聘渠道（如51job、智联招聘、赶集、58、拉钩、内推、猎聘、一天工作网、校园招聘、猎头、QQ群等），重点在51job、智联招聘网站上发布招聘职位信息，并每天刷新。

筛选简历

行政人事部根据招聘岗位的具体要求筛选简历，原则包括年龄（主管以下员工20周岁以上、30周岁以下，最高不超过35周岁），其他方面按招聘岗位具体要求进行筛选。

面试通知

行政人事部先电话与应聘者沟通，明确面试时间、地点，然后以邮件正式通知，邮件可附上具体的交通路线。电话沟通时可对应聘者基本情况、工作经历、离职情况、求职意向等方面进行简单的了解。

面试安排

面试流程视岗位级别而定：

主管及以下员工：由行政人事部和二级部门负责人共同初试，一级部门负责人复试，必要时分管人事副总经理（人力资源总监）进行终试。

经理及以上员工：由分管人事副总经理（人力资源总监）初试，用人部门分管副总经理或总经理复试。

面试者到达公司后，由前台接待，安排其填写《岗位申请表》和测试题，行政人事部按上述流程安排面试。

面试评价

面试评价要点包括应聘者的基本素质、个性特征、发展愿望、与企业文化的契合程度等。面试结束后，相关人员需填写《面试评价表》并签署意见。

录用审批

根据面试结果，行政人事部将拟录用人员名单提交给用人部门负责人审核，获得同意后，报公司高层（如总经理或董事会）进行最终审批。

入职及试用期管理

录用人员需进行企业文化教育和岗前公司制度培训，培训合格后方可上岗。试用期间，人力资源部和用人部门将对新员工的适应情况进行评估，试用期合格后正式录用并签订劳动合同。

招聘评估

招聘工作结束后，人力资源部门需对招聘结果、招聘成本、招聘方法等方面进行评估，以便提高下一次招聘的效率。

建议在制定招聘流程时，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点，以保证招聘工作的顺利进行和高效完成。