生产计划管理常见的工具和方法包括：

ERP系统：

企业资源规划系统，如SAP、Oracle，整合企业各个业务流程，实现数据实时共享和更新，提高生产计划准确性和效率。

MES系统：

制造执行系统，用于控制生产过程，包括事务性进度、采购进度、检验进度、外协进度和生产进度。

Excel：

电子表格软件，用于数据录入、计算和可视化展示，适用于小规模生产计划管理。

飞书低代码平台：

通过简化开发流程和数据整合，帮助企业快速构建定制化的管理应用，优化生产计划管理的各个环节。

飞书多维表格：

功能强大的生产计划管理工具，支持多维数据分析和实时协作。

Trello、Asana：

项目管理和任务分配工具，用于生产计划的制定和执行。

MRP（物料需求计划）：

基于物料需求的生产计划制定方法，准确计算物料需求，避免库存问题。

JIT（按需生产）：

以客户需求为导向的生产计划制定方法，降低库存成本和风险。

APS（高级计划与排程系统）：

基于先进计算模型的生产计划制定方法，最大化资源利用率。

CPFR（供应链合作预测与再补充）：

基于供应链合作的生产计划制定方法。

甘特图：

用于项目管理和生产计划制定的图表工具，可视化展示项目进度。

关键绩效指标（KPI）与目标与关键成果（OKR）：

用于衡量生产计划执行情况的指标和目标设定方法。

这些工具和方法可以根据企业的具体需求和规模进行选择和组合，以实现最佳的生产计划管理效果。